胖猫的小天堂

2006年6月22日，我们的项目终于pass了re-IPA，终于可以暂时地告慰Jessica的在天之灵。

从一开始接手这个项目，就感觉这项目不简单。从CA到DIA，别人用3个月，而我们几乎走了一年。和Jessica最初的沟通中，感觉出了其中错综复杂的关系。着手进入项目的时候，也感到了阻力不小，还不容易开始要放手大干一场的时候，却由于同时做两个项目，精力无法集中，选择了移交给Allen。Team也经历了2个完全不同风格的PM的转变。

第一次IPA在4月，由于准备不足，我们没有能够顺利通过。虽然那时已经离开，却也为Team感到惋惜。没想到的是，IPA的失败并不是对我们最大的打击，之后Jessica永远地离开了我们，才是对我们最大的打击。

工作以后，没有经历过这样的事。一个朝夕相处的工作伙伴，一个几天前还在说我是逃兵的大姐姐，就这样突然地走了。记得和Jessica的最后一句话也许是，“我回来你邀请我吃饭”，也许是，“我还会让你回这个项目的”。我最终还是回到了这项目，却是极其郁闷，痛心地回来。

Allen还在美国恢复中，Jessica已经离我们远去。Shirly回来了，我也再次回到了这个项目。IPA终于过了，可是感觉上大家并不是那么兴奋。不是因为前方还有充满挑战的Schedule要去hit，而是同行的伙伴中少了你，Jessica。

不知道怎么去表达自己的感情，就像拿到卡片的时候不知道能再写些什么给Jessica。如果Jessica能听到，只是希望她能知道：

我回来了，逃兵又回来了，我在努力做这个项目，在努力抚养这个你留下的Baby!

最早是进MS做vendor的时候，知道了有mentor这个讲法。再早一点，应该是听老唐的演讲或是朋友的介绍时听到的。真的觉得是个不错的idea。

从踏入工作岗位开始，第一份工作就没什么来带我，依稀记得是我为大家讲了网络基础知识和软件开发流程。之后也是被问得多，教的少。其实不见得我就比别人强多少，只不过我喜欢去说，但别人似乎有些保留。刚进HT的时候，有号称ht武当七子之一的陈大法师带我，他那时正要急着去德国，所以之间交接的时间只有3天。但是这三天陈大法师以其清晰的逻辑和耐心，填鸭式的把银行卡业务，尤其是POS的精髓教给了我。令我在后面两年多受益匪浅。当然，如果说最重要的，还是他仅仅在三天能向我传达的一种做人的原则和professional。后来慢慢回味，依然十分感激。跳姐也算是个mentor了，我是站在她后面偷学学会了如何在Tandem的大机上使用TE，慢慢进入了Tandem的大门。

在MS，基本上时间比较多的mentor应该是Felix了。这是我第一遇到的比我还小的mentor， 记得刚跟他学.NET和dev的时候，他先向我展示了一个目录的资料让我看。那个目录有2G之多，反正至今为止，我是没有看完。

还是言归正传，说说在WS的Mentor。在WS，我就开始有机会做Mentor了。先是公司有了Mentor的Program，让一些相对老一些的员工（从年纪上来说我是挺老的了）来做Intern的mentor。应该说既是对Intern工作质量的控制和技术指导，也是帮助intern融入公司文化的一种举措。应该是还有一堆好处，太多，不记得了。

我最早是被分配做了三个来自dev team的intern的mentor，而这三个intern还都不是做开发的。两个是PM，一个是Art design。当时很认真地依据公司规定，要求他们每封Email都cc我，而我也会认真看他们的每封信，指出不professional的地方，包括格式和内容。教了他们一些基本的office使用技巧，每周安排至少一次的1：1，总结前一周，为下一周制定一些SMART的目标。自己觉得他们应该觉得我还是蛮严厉的，而耗在上面的时间也不少。如果说真对公司有什么贡献，估计就是process上的了。

Intern的mentor program还包括“毕业”。每个月都要给他们打分，好像4分以上（5分满分）两个月就可以毕业，不用mentor了。而毕业的，就可以有机会留在WS。当时WS还是个万众向往的好地方，intern还是对毕业很重视。HR Manager一次次重申重要性，我也感到很深的压力。最后，大约mentor了他们三个月以后，我给了2个毕业，1个未毕业。说句实话，那个未毕业的未必就是不好，只是HR再三要求我们不要痘给毕业，只能说时机还未成熟。也许那个mm事后很恨我没给她毕业，不过没留下来还真讲不清对她来说是福是祸。

那时就突然发现，PSS mentor的intern毕业特别难，特别严格，甚至于你要轻易给intern一个毕业，先要给你的manager一个solid的理由。而HR，Finance等部门就简单多了，基本上不用一个月就可以毕业了。W总mentor的就更快了，看来连这个政策也是因人而异的。当时隐约中就有种感觉，在WS，你要老老实实按政策走，听HR的，你就有点。。。

扯个和主题无关的话。从公司到那时包饭的地方（YSD）要过好几条马路。每天中午，大家都会结伴去吃饭。你可以看到一批又一批的身着正装，戴着WS胸牌的人在路上走。虽然在公司大谈professionalism，可是到了十字路口，还是有不少的人不顾红灯径直走了过去。第一次，第二次，我看到了，觉得总会有mgr看到会提出批评，毕竟那些从ms出来，受过很好公司教育的人，应该会比较注意自己的形象吧。先不说公司特别要求，也不说外国友人视乱穿马路为野蛮的标志，就连上海市人民政府一直提倡的上海市民四不规范都要求大家做文明市民。而我们那些在讲台上大讲什么是professionalism，什么是公司形象，可是等到了横道线，到了红绿灯面前，就什么都没有了。

我开始每次过马路的时候，总会坚持走横道线，看红绿灯。虽然也有不少PRC的人觉得奇怪，但还不至于嘲笑我。也有些人，会因为我的影响，主动停下来和我一样。如果要比一下的话，当时PRC的遵守交通规则率应该要高一些。其实，再仔细一点观察，对于公司规定的各项规章制度，PRC的遵守也要好一些。我不知道有没有这样的分析，不愿遵守交通规则的人，也不愿意遵守规章制度。这也是WS长期无法做到令行禁止的一个因素吧。

要说我为什么不去违反，其实也没有那么高尚或是说有教养啦。从小接受的教育就是遵守纪律，而LP又也是这样的人，每次出门都习惯地按交通指示走。爱护自己的生命，也遵守大家共识的纪律。这也许就是习惯成自然吧。等到快搬离那里的时候，我似乎也有被同化了的感觉，也会去乱穿。但每每必会内疚好一阵子。或许，我们这种人就是这样，拘小节，成不了大事。不过言行一致，倒是还可以。

回到说mentor，接下来我正式给FTE做mentor的应该是Alan了。其实也就是帮他build Access Support的一些东西，有些想模象样的Checkpoint罢了。也没能教Alan太多的东西，就让我凑个数吧。

下一个mentor的是Alex。Alex是在微创成立差不多半年后来的，应该算是第二批员工。他来了以后担任的是培训的工作。当时我对他是应届生还是有工作经验的，来做什么，工作内容都不清楚，就接下了做他mentor的工作。其实真还不知道怎么mentor他，我还如常规一样的指出他email格式上的一些问题，替他安排tech的checkpoint，不过1：1似乎少了很多。一方面我也对mentor制度的有效性产生了怀疑，一方面也真的不知道要说什么。

不久（大约一个月左右吧），我和Alex又一起到了新成立的ESS部门，成为了同事。新的部门，新的老板，什么都是新的。由于当时一般PSS的FTE转正以前的毕业都是3个月左右，所以当JS问我是不是马上能让Alex转正时，我say no了。其实不是Alex不够资格转正，他的能力有目共睹，只是PSS的惯性思维，认为不应该那么早让人转正。现在想想，真有些对不起Alex。真是Sorry。后来JS也采纳了我的建议，不过mentor这件事似乎再也不提了。

还有Roger，Remy。。。。。。不要拿东西砸我，多少都教过点你们东西，让我满足一下吧。

在WS我mentor的最后一个，是个Intern，小R。一个时常更换自己英文名字的小mm。也许是比较投缘，也许是我已经感觉自己很快就要离开WS，更主要的原因是当时很空。对她的mentor，我觉得还是传授了很多东西给她，至于她能接受多少，就不知道了。遗憾的是，她居然先我离开了WS。真是聪明灵俐，看来我的传授还是有点效果的。

Mentor作为WS无数名存实亡的制度一样，还在苟延。不知道现在进WS的人，还有没有mentor，还会不会有checkpoint、毕业和毕业announcement以及铺天盖地的Congratulations!. 也不知道，发那些祝贺信的是出于真心，还是为了表现自己的passion。记得我问过一个老PRC，为什么不再愿意带intern了。他说，“教得差不多了，就走掉了，留不住人，教有什么用”。这应该是个主要原因了。如果这样，不知道Intern去WS，除了做廉价劳动力，还能真正学到点东西吗？

最后，祝福那些曾经的和现在的，做过Mentor和被mentor过的兄弟姐妹！

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哎，刚开始还分析得颇为有条理，怎么后面几篇说来说去总是落到一个字上：钱。你写了那么多，可否总结为：那么多人---不---应该说是那么多牛人----想当初不是microsoft的Vender就是复旦交大千里挑一选出来的优秀毕业生，被各种理由[吸引]到刚成立的WS门下，满怀passion、加班加点干了1、2年之后，发现公司不给大幅度加薪，上市无望，又谈什么cost saving,“钱”途黯淡，于是纷纷离开了……因为之前加班加点、为公司付出太多，所以离开以后怨恨很多。

直白点，WS最大的失误是用算不上一流的薪资招聘了它第一批的一流员工，而且这些员工离开WS后可能都找到了可以拥有一流薪资的新工作。可能尖刻了点，但是希望你的blog能回到正常轨道上来.

Published By 路过 - November 25 11:44 PM

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“路过”兄的评论真是一针见血，一语中的。不就是钱吗？是的，就是钱。

大家寒窗数年，能有缘聚在一块，不是为了在一起卿卿我我，一起来唱“向前冲”的。更多的兄弟姐妹们，家里没有什么背景，而是要靠自己来打拼，来为自己的未来赚取一些资本。选择WS，不就是冲着当初那份在同学之间比起来颇高的工资（老唐一直对自己能给出这样的高工资而高兴），不然怎么会挤破头的参加多达7轮的面试，从交大、复旦的高手中，夺路而出。你能说这批人不优秀吗？这批人，当初谁不是拿了几个offer，放弃四大的offer到ws来的也不在少数啊。选择WS，不就是感慨于老唐激昂的演讲，为大家描述的WS辉煌的未来吗？不然怎么会有后来满怀passion，加班加点。这些都是事实，又不是什么丢人的事。大家怀着对未来的憧憬，希望有一个公司，能够帮助自己实现自身的价值，让自己的职业之路走得更快一些，更好一些。

离开WS，大部分的员工都可以找到拥有一流薪资的新工作。是的，的确如此。千里挑一的人才，能够充满passion，又可以坚持勤奋工作2~3年，这样的人有什么理由找不到好工作？这和他在哪个公司又有何干呢？

在WS谈到薪资，总会被管理层所不屑，钱，钱有什么用呢？

以下是摘自一位从WS出来的mm的blog

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没有预先打招呼就引用，请作者见谅。版权费么，你看一顿饭如何，嘿嘿。

以前政治课讲过，人是社会的动物，人不能脱离社会而活着。在国家大力提倡房地产改革，上海楼市一片暴涨的大形势下，普通人怎么可能逆势而行，不去买房呢。再说，如果不是家里有房，有底子，买房不还是要靠你自己的努力吗？有了房，才可以有机会结婚，组成家庭，相夫教子，形成一个稳定的社会单元，才能成就和谐社会。难道，我们在WS就可以不提买房结婚，与党和国家对着干吗？当然不行，我们不还要拿拿政府给发的xx优秀企业和xx三八红旗手嘛。

“路过”兄不知道是局外人看得如此清楚，还是至今身在WS。如果还在WS，堪称WS第一明白人。不就是钱嘛。“路过”兄想必已经过了我们这种还需要养家糊口的阶段，已经在追求更高的精神生活了。不过，我也觉得，谈钱，太俗了，俗不可耐。以后的blog里我会注意，多谢斧正。

至于blog的正常轨道，还请“路过”兄明示，方便愚笨之人能正确把握，免得向前冲又冲错了方向，害“路过”兄担心了。看“路过”兄赐词时间，便知必是勤勉之人，还望保重身体，切记，切记。

深夜，出差在杭州，住在香格里拉。每次出差，我都会比平时睡得更晚，也许有太多的事没有在白天做掉罢了。晚上可以静下了，回一些email，思考一下白天的事。

一样的很累，但不一样的环境和心境。Intel的出差政策从工程师到VP以下，几乎都是一样的，似乎只有VP一级的，才可以住总统套房。普通的住得也不差。这当然和那些原本是沙子的东西给Intel带来的巨额利润有关。每天的伙食补贴也是实报实销的，但真实了很多，基本上够一个人吃的了。在杭州的补贴是$30，相当于人民币的 233左右。

总是要再和WS比较一下的了。WS的出差分为了经理和员工，似乎再上面还有分。还分为商务和项目出差。同样到杭州，香格里拉是肯定住不上了，但通过ctrip定个便宜的点的四星还是有可能的了。只是吃饭，给的标准却只是人民币50。50元吃一天，对于我们普通老百姓来说，应该还算可以了。但是，凑齐这些发票却是有些困难。50元吃一天，免不了有几顿要吃些拉面什么的，或者早点就将就着买个大饼之类的了。要在这些场合弄发票，岂不是件难事？政策的不合理性，直接导致作假。我想WS出差的人里面，用各种途径弄来的发票冲饭津贴的应该不是少数。Professional一点的应该吃多少，填多少，多贴的发票就便宜财务了。而造就的犯错可能，是不是有人利用，就不得而知了。

经理们的标准会略高一些，但经理们并不在乎这些，因为他们有权限可以决定business meal。而business meal就没有什么明文的限制了。于是乎，经理们的出差总是风风光光，钱不怎么是问题。而员工的出差，如果你足够诚实，饭量又不小，贴钱是肯定的了。三年多了，好像也没有人对此提出些异议，但是经理喜欢出差，员工不愿意出差的现象还是有的。

最惊人的政策是针对项目的出差。项目出差往往需要时间比较长，相应的cost也就会大一些。本来采用租房的方法来降低成本，也是无可厚非的。可在降低成本之后，项目人员却少掉了出租车等费用，每天吃饭也遵循实报实销的原则，和大家一样的限额。试想一下，本来长期出差，就会对你的生活造成一些不便，公司不但不加以补偿，反而降低你的待遇，从而达到降低其成本的目的。而来视察的领导们，却可以依然大手大脚花钱，是不是有些奇怪。我甚至听到过管理层有过这样的言论，不出差的时候，你也要吃饭和上班交通的，这些只是些补贴啊。寒ing！

政策的制定者，永远是以自己为中心的，自己的利益要争取，而一旦要Cost Saving时，被砍掉的却是普通员工的福利。这就是WS精神。